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tom069中转

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这项制度刚开始实行的时候,受到了很多高管的抵制,问题太尖锐会导致面子上下不来。但是我们依旧在推行这个制度,因为一旦考虑到公司的利益问题,就不会有太多的这种顾虑,如果有人因为这个离开,那只能说明他没有把公司的利益放到第一位,他也不是公司长期的合作伙伴。

公司花费控制当投资人投资我们,不管是10亿还是20亿,对于CEO来讲,都不能把它当成是钱,而应该当成是投资人对公司的一种信任。当成钱很快就会花完了,花完了公司就完蛋了。而当成信任则会想到要给投资人一个好的回报。公司早期的时候,杨致远投资了我们,有一次我和杨致远还有另外两个投资人一起吃饭,吃了一顿比较贵的寿司,当时我就想,他们是投资人,肯定不能让他们掏钱,所以最后那顿饭是我自己花钱请的。有的人说,其实用公司的卡刷一下也可以,但我认为这样不行,这个钱不应该由公司来花,因为投资人给公司的每一分钱都应该要明确的知道花在了哪里,花的有没有作用。

中国证券报:针对近期部分期货公司的风险子公司场外衍生品业务发生的风险事件,谈谈贵公司是如何对风险子公司在开展该业务时进行风险管理的?赖小金:国信期货的风险子公司国信金阳,其风险管理工作是在股东公司国信证券的全面风险管理指导下进行的,对系统建设、组织架构、岗位职责、人员配备、专业能力等方面有严格的要求,对各项试点业务制定了明确的风险控制制度、可操作的风险控制流程,设定了明确的风险控制指标、风险敞口及相关阀值。如针对场外衍生品业务,信用风险是其中最大的风险,为此,我们制订了《交易对手信用风险管理实施细则》,细化授信业务的对象、评估与额度管理、保证金管理、风险限额管理等。比如我们不对产业类客户进行授信,仅对同业和金融机构类客户进行授信,且严格控制授信额度,同一交易对手最大不超过500万元人民币,同时参考了CBOE的保证金计算方法计算交易对手所需保证金,要求做到每日无负债,最大程度地避免出现交易对手穿仓的风险。通过建立系统、制定制度、细化流程、严限额度,保障风险子公司场外衍生品业务风险可控。

2月1日,Vice Media的CEO南希·杜布克制定了裁员10%的计划,导致该公司所有部门总共有250个岗位被砍。该公司之所以进行裁员,一方面是因为其希望在收入增速放缓的情况下削减成本,为此Vice Media已于去年秋季开始停止招工,希望通过自然减员来减少员工数量,从而避免裁员。另一方面,裁员也是公司重组工作的一部分,随着重组的进行,公司将不再把重点放在网络资产方面,相反加大在电影、电视制作和品牌内容方面的努力。

主审法官程鹏等人征求过当事人的意见,了解到他们具备在线开庭的条件,还在书记员的配合下完成了网上阅卷等工作,另外还向湖北当地法院借来了法袍,最终完成了开庭前的所有准备工作。当天开庭的是一起借款合同纠纷。大致案情是,2015年7月,袁某夫妇向某房产公司购买商品房一套,向某银行借款52万元,在袁某夫妇取得房产所有权证并办理抵押手续前,由房产公司提供借款担保。在银行放款后,袁某夫妇未按时还款,于是银行将袁某夫妇及某房产公司诉至法院,要求归还借款。不过,袁某下落不明,法院公告后,袁某的妻子刘某经法院传唤,未到庭应诉。

不过今年的共享单车格局发生巨变。美团宣布全资收购摩拜;阿里大力扶持哈罗单车。滴滴的青桔单车进展不那么顺利,在深圳、成都等地遭遇监管问题,在越来越多的城市对新车投放设限的情况下,青桔单车的拓展无法短期内大规模进行。哈罗单车也同样缺乏在一线城市的布局。

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